Jƙarƙashinsu. Cikakken izini na iya ƙyale waɗanda ke ƙarƙashinsu su gane “kiman kansu”, kuma jagora da ƙarfafawa da ta dace za su inganta himmar aikinsu da himma. Idan ma’aikatan ku ba su da ruhin mallaka, yana iya yiwuwa ba ku yi aiki mai kyau ba wajen ba da iko. (3) Zai iya ƙarfafa ginin ƙungiya. Tawagar tana ba wa waɗanda ke ƙarƙashinsu.
Jamar koyan jagorancin kai da canza
Gangantaka mai kama da aiki zuwa dangantakar aiki ta haɗin gwiwa. (4) Haɓaka watsa bayanai da haɓaka in.
Hgantaccen aiki. Asalin aikin jagoranci kuma shine tsarin watsa bayanai. Saboda bambance-bambancen muhalli, alaƙar bayanan asymmetric tana haifar da sakamako. Yawancin lokaci, ana buƙatar ƙaddamar da matakin sama kuma ana buƙatar loda ƙan.
Hnan matakin. sosai, akwai yuwuwar
cewa bayanan za su gurɓata yayin aikin wats Sayi Babban Sabis na SMS awa, wanda a ƙarshe zai haifar da sakamakon fitar da ba daidai ba. Don haka, idan an ba da isasshiyar izini, ma’aikatan da ke ƙarƙashinsu za su iya fahimtar tushen bayan.
Fin kai tsaye don tabbatar da sa 3 മാസത്തിനും 5000 ഡോളറിനും ശേഷം നിങ്ങൾ വീണ്ടും ആരംഭിക്കാതിരിക്കാൻ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് hihancin bayanin kuma su guji sake yin aiki. (5) Gano hazaka da raya hazaka. Tawaga a zahiri yana sanya matsin lamba a kan ma’aikatan da ke ƙarƙashinsu zuwa wani takamaiman matsayi. 4.3 Yaya ake ba da izini? (1) Yi izini da “dabi’a” da “basira”. “Dabi’a” ita ce tushe da ginshikin gudanar da mulki ga mutane, “haza.
ka” ita ce iyawa da iya yin abubuwa a matsayin mutum, kuma nagarta da hazaka suna da alaka da mu’amala baki daya. Kamar yadda ake cewa: “Ana bayar da nagarta ta hanyar iyawa, kuma ana ba da izini ta hanyar cancanta.” Dole ne shugaba.
Kni su ga “dabi’a” da “basira” na mutum
Na fili kafin su ba da iko kawai idan sun ba leads a da duka biyu za a iya ba su amana masu mahimmanci. (2) Share alhakin alhakin. A matsayinka na jagora, dole ne ka gane: ba da iko ga wasu, kuma ka ɗauki alhakinta haƙƙoƙi da alhakin ba za a iya raba su ba. Tunda wanda yake karkashinsa yana da izni, dole ne a dora.
Gmasa alhakin ko da matsala ta faru, dole ne ya bijire masa ta haka ne kawai za a iya kara karfin ikon mallakarsa. (3) Izinin mataki-by-mataki.
DJagoranci yana da matsayi, tare da mataki ɗaya mai kula da mataki na gaba kuma kawai na ƙarƙashinsa kai tsaye. Barin matsayi mai girma ba makawa zai haifar da sabani tsakanin nauyi da iko. (4) Cikakken izini. Ya kamata shugabanni su fahimci ka.
Kdar “kada ku amince da masu daukar ma’aikata, kuma kada ku yi amfani da masu shakka”. gazawar ma’aikata. (5) Haɗuwa da kulawa da sarrafawa. Izini kuma yana da “digiri”. Yawan wakilai na iya haifar da gazawar shugabanni a cikin ayyukansu.
Don haka, dole ne shugabanni su riƙe ikon jagora, dubawa, kulawa, gyarawa da sake amfani da su bayan wakilai. Ta hanyar bayarwa da ɗauka kawai za ku iya tabbatar da cewa sakamakon ƙarshe yana da kyau. Takaita Gudanarwa babban batu ne, kuma yana buƙatar ci gaba da koyo da ci gaba da aiki don fahimtar ainihin ma’anarsa. Lokacin da.
kuka zama jagora a karon farko, tabbas
MNa ku ci karo da matsaloli iri-iri, a gaskiya, ba kwa buƙatar damuwa da waɗannan matsalolin, kawai kuna buƙatar ƙarin koyo, ƙara yin aiki, taƙaita daga matsalolin, kuma a hankali. kuma matsalolin za su ragu a hankali. Yayin da lokaci ya wuce, tsoho.
n novice na gudanarwa zai girma ya zama babban manajan. Ku zo, buga ma’aikata! (Akwai bakin ciki mara misaltuwa a ƙarshen rubutu>_<!!) An fara buga wannan labarin ne ta @ Mustard akan Kowa Manajan Samfur ne. An haramta sake.
bugawa ba tare da izinin marubuci ba Hoton taken ya fito daga Unsplash, bisa yarjejeniyar CC0 Ra’ayoyin da ke cikin wannan labarin suna wakiltar na marubucin ne kawai dandalin Manajan Samfur na Renren yana ba da sabis na ajiyar bayanai.
kawai.A cikin yanayin dacewa, hawan lululemon shine samfurin kallo mai kyau. Misali, hoton mai amfani da su yayi kama da digo, amma a zahiri layi ne.
na ma’ana wanda ya haɗa abubuwa uku na kasuwa, samf.uri, da mai amfani. Kwanaki kadan da suka wuce, wani abokina da zai fara wani sabon aiki ya ba ni sabon samfurinsa na gwadawa nan da.