有“成长心态的人更有可能认识到生活中出现的机会。他们的座右铭通常是“没有什么是不可能的或“杯子是半满的。这两种心态在异构团队中都占有一席之地并且在未来将变得越来越重要。那些倾向于“固定心态的人在做出即将做出的决定时总是会考虑他们过去的经历。这使得可能的风险更容易识别和评估。我们时代的挑战是如何让员工相信“成长心态我们如何确保他们也在变革过程中看到自己的机会即使我们肯定无法让所有员工都做到这一点但作为管理者通过树立积极的榜样让他们认识到机会仍然值得尝试。通过这种方式您可以让火持续更长时间。具体来说如何从危机中恢复宝藏我们当前的趋势研究“年工作世界已经显示大。
约五分之二的员工相信新冠危机
将为公司带来新的机遇和可能性因此他们将走出危机更强。年研究工作世界现在是时候揭开这些宝藏了。为此请问自己以下问题拯救宝藏走出危机变革的一个重要前提是创新的意愿。在这方面我们的研究也确实令人乐观的奥地利员工认为尝试新事物是积极的必要时会失败。我们的建议创造机会空间让您的员工对到底应 加拿大手机号码 改变什么有发言权。创造可能性的空间结论现在是您可持续发展企业文化的机会目前在大流行紧急情况发生之前需要数月甚至数年的变革过程将在几天 内发生。例如企业从未像这段时间那样快速地进行数字化升级。但组织中每个人的“自我领导仅仅是开始。生动的企业文化还需要团队和组织层面的领导力。
现在是您可持续发展企业文化的机会
菲利普·马德塔纳被称为成功的企业家、传播专家和“总理制造者本周他将做客我们的新播客“红盒子。他的公司ggggG今年首次参加Gk并在“年奥地利最佳雇主雇主竞赛中获得X-类别（-名员工）第三名。在与多丽 西班牙 电话号码列表 丝·帕尔兹z的播客中他谈到了赞赏并为因新冠危机而陷入困境的公司提供了很好的建议。一个优秀的工作场所不仅仅拥有“仅仅满意的员工。优秀的工作场所在危机时期更加成功、更具创新性和弹性。来自的在我们的上一期播客中说得很好“创建并不是为了感觉良好。我们是一个高绩效的组织也是一个成功的组织。因此现在是公司致力于工作场所文化的最佳时机。感染冠状病毒的风险会产生深远的影响包括对日常工作的影响。
