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你工作而感到自豪的理由他们就会留在你身边。当千禧一代相信他们的工作有意义——它不仅仅是“只是一份工作——他们的可能性会高出三倍留下来。如果他们觉得自己的声音受到重视无论职位如何他们留下来的可能性几乎是原来的两倍。千禧一代希望看到自己工作的意义。我们对奥地利最新数据的研究也表明了这一点诺伊尔号召性用语目标是将各代人与工作场所联系在一起的重要因素这凸显了缩小代际差距的重要性。下面的条形图将千禧一代与其他几代人在公平和工作与生活平衡方面的体验进行了比较千禧一代千禧一代想要什么如果雇主想要满足目前工作场所中所有四和婴儿潮一代)的需求他们需要做很多事情。

意识到不同年龄段的不同特征的公

司才能确保一代人不迷失在人群中。然而千禧一代和Z世代是所有世代中保住工作的可能性最小的。即使在优秀的工作场所美国也只有的千禧一代和的Z世代表示他们打算长期留在工作岗位而 巴林手机号码 婴儿潮一代的这一比例为。在美国的平均工作场所中只有的人(无论哪一代)甚至计划长期留任。虽然缺乏目标可能是年轻员工的员工体验中最大的痛点但这并不是唯一需要改进的领域。给员工一种使命感是件好事。但消除所有漏洞并为每个人创造一个良好的工作场所是轰动的。对于这样做的公司来说这是值得的。美国——自称工作环境优越的千禧一代向他人推荐其公司的可能性是其他人的五倍而留在公司的可能性则是其两倍。

如果他们自豪地告诉其他人他

们在那里工作他们推荐自己公司的可能性会高出四倍。如果他们打算长期在该公司工作他们推荐该雇主的可能性几乎要高出四倍。在奥地利也是如此数字不言自明请阅读我们将于月日发布 法国 电话号码列表   的研究报告。可供下载。除了传达工作的意义和目的之外还有其他需要关注的领域利润的公平分配千禧一代在工作场所经历中最关心的领域之一是公平。与其他任何一代人相比千禧一代更觉得自己没有获得公平的利润份额。在这方面在美国他们落后婴儿潮一代个百分点落后一代个百分点。公平薪酬美国千禧一代对工作场所公平性的另一种衡量标准——即公平薪酬——的评价比婴儿潮一代低个百分点。

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