的理由新领导力是我们趋势研究的第三部分也是最后一部分的重点它检查并阐明了新领导力的要求和要求。在这个非同寻常且充满挑战的时期员工对经理有什么愿望和期望不同代际和性别之间的需求是否存在差异这项具有代表性的趋势研究为管理层的特定性别和年龄的未来期望提供了有趣的见解。年月和月在线小组对约名员工进行了调查。数字化工作世界需要新的领导力良好的信任基础是成功领导的基础Gk在年月进行的调查显示奥地利公司的管理者和员工之间的信任关系相当温和。只有的男性受访者同意“经理相信员工的出色工作但不经常检查他们的说法。在女性研究参与者中的人感觉她们的经理信任她们的工作。
根据受访者的年龄组评估结果存在很大差异
虽然岁以下的受访者中有证明他们的经理拥有以信任为特征的工作场所文化但在岁或岁以下的受访者中只有老经验这个。与年月至月期间接受Gk调查的与“奥地利最佳雇主奖相关的员工的公司进行比较可以清楚 立陶宛手机号码 地看出缺乏信任潜力的维度与奥地利的平均水平相比对于想要跻身最佳的公司员工的支持率为。不同性别和不同代际的工作质量比较 总而言之受访者的性别比较呈现出平衡的情况。的男性和的女性受访者表示他们的工作环境非常好。在不同性别中略低于三分之二的奥地利员工认为他们在一个非常好的工作场所工作。在拥有更明显的信任文化的公司中员工的认可度为。
但女性和男性在工作评估的所有
问题上并没有达成一致。无论是在能够联系经理还是在危机时期的领导技能方面女性都表现出更大的满意度性别比较领导力从代际角度审视这些问题会产生类似的差异化景象年轻受访者对管理者的平 卢森堡 电话号码列表 易近人程度始终感到满意而岁以上的一代则表示他们希望管理者能够更好地平易近人、反应迅速-就目前情况而言-只有的人对自己的状况感到满意。在已经更加发达的信任文化中正如Gk调查的公司所见的员工表示他们的经理很容易联系、很容易交谈。世代视角下的领导力尤其是在谈到工作中的领导素质时年长员工比年轻一代更加挑剔岁以上一代中只有三分之一的人觉得自己的评判是基于他们的实际贡献而不仅仅是他们的外表。
