વપરાશ પેટર્ન તરીકે વિચારવાનું શરૂ કરવું

જોઈએ. આ પરિસ્થિતિમાં અને અનંત નવીનતાઓના ચહેરામાં શું સ્પષ્ટ છે, કંપનીઓ જોઈ રહી છે કે

તેઓએ આવા મૂળભૂત પ્રશ્નો પર પુનર્વિચાર કરવો પડશે : શું વાણિજ્ય આજે આપણે જાણીએ છીએ તેમ

કાર્ય કરવાનું ચાલુ રાખશે? આ

પરિસ્થિતિ ઘણી બ્રાન્ડ્સને નજીકના ભવિષ્યમાં તેઓ જે રીતે કાર્ય કરે છે

તેના પર પુનર્વિચાર કરવા તરફ દોરી જાય છે, કર્મચારીઓ ફેક્સ સૂચિઓ અને ગ્રાહકોના સ્વાસ્થ્યને અત્યારે (અને

દેખીતી રીતે, આગામી મહિનાઓમાં પણ) ટોચની અગ્રતા છે. આ પરિસ્થિતિ ઘણી બ્રાન્ડ્સને નજીકના

ભવિષ્યમાં તેઓ જે રીતે કાર્ય કરે છે તેના પર પુનર્વિચાર કરવા તરફ દોરી જાય છે, કર્મચારીઓ અને

ગ્રાહકોના સ્વાસ્થ્યને અત્યારે (અને

દેખીતી રીતે, આગામી મહિનાઓમાં પણ) ટોચની અગ્રતા છે. અમે

કહી શકીએ કે વ્યવસાય અને ગ્રાહક વચ્ચે સુરક્ષા અને વિશ્વાસનું વાતાવરણ ઊભું કરવું જોઈએ.

અલેજાન્ડ્રા ડે લા રિયાએ ધ્યાન દોર્યું હતું કે વ્યવસાય અને ઉપભોક્તા વચ્ચેની જરૂરિયાત પરસ્પર છે અને

વિશ્વાસના આ બંધનને સ્થાપિત કરવા માટે ანეთ თქვენი ლიცენზიის გასაღები સહાનુભૂતિ હોવી જોઈએ. બીજી બાજુ, ફેશન ઉદ્યોગ જે નવી

સ્થિતિ લેવા જઈ રહ્યો છે તે આપણે સમજીએ છીએ, પરંતુ ગ્રાહકનું શું થશે, શું તેમની આદતો બદલાશે?

એલેજાન્દ્રા અમને સમજાવે છે કે વૈશ્વિક રોગચાળા પછી ગ્રાહક કેવો હશે. ટકાઉપણુંના સંદર્ભમાં ,

એલેજાન્દ્રાએ સમજાવ્યું કે કોરોનાવાયરસ એવા સમયે asb directory આવ્યો છે જ્યારે ઘણી બ્રાન્ડ્સ પહેલેથી જ આ

સંબંધમાં પગલાં અને જાગૃતિ લઈ

રહી હતી. તમામ બ્રાન્ડ્સ જાણે છે કે ફાસ્ટ-ફેશન પહેલેથી જ પસાર

થઈ ચૂક્યું છે અને તેઓએ નવા ગ્રાહક, હજાર વર્ષ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે . આ પ્રોફાઇલ હજુ પણ

ખૂબ જ ઉપભોક્તાવાદી છે

પરંતુ તે અનુભવોમાં રોકાણ કરવાનું પસંદ કરે છે અને અગાઉની પેઢીઓએ

કર્યું છે તેટલું કાપડમાં નહીં. તદુપરાંત, તે એક પેઢી છે જે ટકાઉપણુંમાં વધુ શિક્ષિત છે, એલેજાન્દ્રાએ ધ્યાન

દોર્યું, અને તેઓ તેમના જીવનના તમામ પાસાઓ (માત્ર કાપડમાં જ નહીં) વધુ જવાબદારીપૂર્વક વપરાશ

કરવાનું પસંદ કરે છે. આ રોગચાળાને પગલે, સ્માર્ટ બ્રાન્ડ્સ ટકાઉપણું વિશેની તેમની વિચારસરણીને

વિસ્તૃત કરશે અને જોશે કે શું તેમના ઉત્પાદનનો કોઈ ભાગ છે કે જેને ઑપ્ટિમાઇઝ, પુનઃઉપયોગ અને

“બગાડેલા” સંસાધનોને દૂર કરવા માટે કેપ્ચર કરી શકાય. બે વક્તા સંમત થાય છે કે, કટોકટીના સમયમાં,

પુનઃશોધ અને