Motivation ist ein mentaler Marathon. Wenn jemand, dem Sie vertrauen, Sie dazu drängt, Ihr Bestes zu geben, ist es viel einfacher, Ihre Arbeit gut zu machen . Ihr Team muss sich gegenseitig trainieren und die Grenzen überschreiten.
Würden Sie sich schließlich nicht mehr anstrengen
Wenn Sie jemand unterstützen würde? Setzen Sie Ziele für Ihr Team und ermöglichen Sie ihm, die Ergebnisse bei jedem Schritt zu kommunizieren . Gerade in einem neuen Team ist es hilfreich, seine Stärken zu kennen und zu wissen, was man verbessern kann.
Geben Sie beim Geben von Feedback genau an, was sie gut machen. Halten Sie entspannte Meetings mit Ihrem Team aufrecht und fördern Sie eine offene und aktive Kommunikation.
Ein gutes Vertriebsteam steht in ständiger Kommunikation
Positives Feedback und konstruktive Kritik sollten innerhalb des Teams sowie zwischen Team und Management ausgetauscht werden. Ihr Vertriebsteam muss auf dem gleichen Stand bleiben, und das gilt auch für seine Daten.
Ein großartiger Anführer ist auch ein guter Mentor
Es ist nicht nur Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass das Team genug verkauft; Es liegt auch in Ihrer Verantwortung, Ihre Teammitglieder Faxlisten auf ihre Zukunft in der Branche vorzubereiten , unabhängig davon, ob diese Zukunft im Unternehmen oder anderswo liegt.
Lassen Sie Ihr Team nicht mit der Menge an Grundwissen auskommen
Jeder Tag sollte eine Lernerfahrung sein und jeder (auch Sie) sollte danach streben, bessere Experten auf diesem Gebiet zu werden.
Arbeiten Sie daher stets daran, Ihre Teammitglieder η έκδηλη αναγνώριση μεταξύ των κορυφαίων ηγετών στην ανάπτυξη λογισμικού mit mehr Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten , um jede auftretende Situation auf Expertenebene bewältigen zu können. Wenn sie merken, dass Sie nicht nur in das Unternehmen, sondern auch in dessen Zukunft investieren , ist das eine große Hilfe. Sie werden eine bessere Chemie aufbauen und Ihr Team wird lernen, besser zu verkaufen.
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