业成功。因为我们经常为那些不成功的事情提供比那些成功的事情更多的空间马库斯·埃伯纳说。“当我们庆祝这些成功时它增强了我们的自我能力。自我能力鼓励我们相信自己能够影响事物。新冠危机中的管理者疫情期间职场发生了哪些变化“有一点很明确作为一名经理在这场危机期间不可能向员工提供任何正常的保证。规范不是基准因为在这种情况下无法实现常态。这对包括经理在内的每个人来说都会有压力埃伯纳说。因为积极的领导力也意味着指出消极的一面然后一起思考如何让它变得更容易忍受。艾伯纳知道距离也会影响团结感。在家工作时公司中非正式沟通的常见选项不再可用。
找到解决方案并从中学习非
常重要。数字化工作世界需要新的领导力后代和工作的重要性埃伯纳报告说将下一代划分为同质群体可能是错误的方法因为他们可能过于多样化。然而们有一个共同点年轻一代希望在 法国手机号码 生活之间建立更好的平衡。专家总结道“你必须找到一种更好的平衡工作与生活的方法。需要一种新的方法。公司必须通过自己的价值体系使自己具有吸引力。在这个由多个部分组成的电子邮件研讨会中G提供了有关如何利用公司认证来实施成功的雇主品牌措施的实用技巧。G将陪伴我们周每周都会深入了解她在其中最佳定位G认证的不同领域。在第一周G首先采取内部措施向现有员工传达成功的信息并制定强大的雇主品牌清单。
下载清单可见认证作为强大的雇主品
牌工具格蕾塔可能会感到自豪。就是这样黑与白。由于员工的积极反馈G获得了G和她的团队过去几个月一直在努力争取的期待已久的认证。现在全世界都应该知道这个奖项但首先当然是轮到 丹麦 电话号码列表 你自己的员工了。如果这还不是值得庆祝的理由同一周G开始内部沟通以适当的方式与大家分享获得认证的自豪和喜悦。她在她的待办事项清单上写下了以下几点>与管理层录制视频并发送给所有员工>在下次面对面会议上宣布好消息>发送的内部电子邮件其中包含有关联合庆祝活动的认证和公告的信息>将管理层的私人信件发送到每位员工的家中>在内网上发布有关好消息的帖子>将帖子固定到公告板上>为员工报纸撰写文章>使用内部信息屏。
