不真诚变革型领导变革型领导者根据确定的需求制定愿景并通过灵感和动力引导团队实现这一统一目标。变革型领导与迄今为止讨论的其他领导风格之间的主要区别在于它侧重于改变不起作用的系统和流程。与交易型或官僚型领导相反后者的目的不是改变现状。优点-激励团队-促进建立牢固的关系并鼓励合作-给予团队成员完成工作的自主权-可以在团队中带来更大的创造力、成长和同理心缺点-可能不是最适合某些组织（例如官僚组织）-可能会造成不稳定的感觉并扰乱现状-经理压力很大他必须以身作则教练式领导力教练式领导是一种以协作、支持和指导为特征的领导风格。
教练领导者专注于通过指
导团队克服目标和障碍来充分发挥团队的潜力。优点-鼓励相互沟通与协作-包括很多建设性的反馈-促进个人的个人和职业发展-重点是支持而不是判断-创造成长和创造性思维的机会缺点-资源密集型因为它需要大量的时间和精力-并不总是产生最快和最有效的结果-对于高压或严格以结果为导向的公司来说可能不是理想的选择七、民主领导 台湾手机号码 民主领导又称参与式领导是指让多人作为民主领导者参与决策过程。这种类型的领导力存在于许多领域从企业到学校再到政府。优点-鼓励合作-考虑各种意见和思维方式-提高团队参与度和生产力-可以带来更有创意的解决方案-结果得到大多数人的支持缺点-少数人的意见被否决-多人参与可能会导致更多的沟通差距和混乱-可能需要更长的时间才能做出决定。-不合格或未经培训的团队可能会导致更多的决策协作领导协作领导力的重点是鼓励人们跨越职能和组织界限一起工作。
这种领导风格的目标是促进
其他团队和部门的协作以实现共同目标。优点-可以引发更具创造性、创新性的思维-更多多元化机会-可以加强团队之间的关系-在组织内建立信任缺点-可能导致角色和责任模糊-可能会导致跨 台湾手机号码 团队冲突-管理者之间潜在的权力斗争仆人式领导仆人式领导将追随者的需求和福祉放在第一位。换句话说这类领导者采用服务方法和成长心态将组织、员工和社区置于自身之上。优点-关注他人的发展和成长-可以提高绩效、创新和协作-创造一个安全的环境让员工不怕犯错误-减少人员流动和脱离-增加对管理者的信任缺点-仆人式领导更容易精疲力尽-资源密集型-很难以仆人心态培训其他领导者-可能需要更长的时间才能看到结果或实现目标-可能被视为“弱者。
