如果你相信纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
那么正是这种不太可能发生的事件的发生和这种不确定性永久地改变了我们的生活。正如我们在许多领域已经经历过的那样像这样的颠覆性时代才是变革的真正驱动力数字化自动化气候变化健康区域化。米。面对不确定性和可变性反脆弱性是如何改善甚至从破坏和压力中受益的关键。反脆弱行动帮助我们应对未知情况并成功解决问题。凡是杀不死我们的都会让我们变得更坚强如果我们反复经历小的破坏并学会处理这些破坏甚至最终从中获得积极的好处那么我们就已经走上了反脆弱性的道路。这方面的要求特别是对企业来说是很高的你必须超越有弹性的超级敏捷并时刻做好适应的准备。 如何使系统和公司具有反脆弱性 反脆弱组织可以对巧合和不确定性做出更强烈的反应因为它们吸收了群体社会稳定性和可靠性的大部分不确定性。个人和组织需要自由能够创造性地工作尝试新事物犯错误并处理新的、非常 爱沙尼亚手机号码 规的话题。太多的信息会导致糟糕的决策并限制我们的创造力。在我们当前生活的世界中首要任务是保持灵活性-例如如果需求每天发生变化各种专业化可能会产生限制性影响。因此请保持开放的态度去尝试并承担风险反脆弱行动需要勇敢的领导“年奥地利最佳雇主已准备好再接再厉。他们不仅仅想为自己的员工创造最佳条件。理想情况下整个社会应该从中受益。每个人都应该有足够的自由来最大限度地发挥个人潜力从而促进创新的发展。 这里有些例子投资再培训为失业者 供新的视角。这不仅是对自己公司的投资也是解决技术工人短缺问题的整体社会和经济效益。、在经济困难地区开设子公司创造就业振兴经济让偏远地区恢复生机。企业社会责任领域的可持续行 英国电话号码列表...
年的受访员工都同意“总而言之我可以说这是非常
好的工作场所而到年这一数字甚至达到了对过去两年被评为奥地利最佳雇主的公司进行年度比较会得出有趣的结果特别是那些多年来一直投资于优秀和以员工为中心的文化的最佳雇主公司显示出显着的增长。可信的领导、真实的领导和领导技能是中心主题领域。在平等沟通的情况下长期获得最佳雇主奖的公司的员工可以在这个充满挑战的时期为他们的经理提供特别好的参考。这场危机大大增强了我们的相互信任和共同实现目标的确定性。新冠大流行迫使我们在许多地方保持身体距离。危机前已经以员工为导向的公司现在可以从中受益。他们了解每个员工的优势、能力和技能并能够有针对性地、以最佳方式利用它们。 员工欣赏这一点他们体验到有意义 且有效的工作。来自优秀顶级雇主的经理表现出了抗危机的领导能力。即使在必要的身体距离的时候他们也设法走自己的路并与同事保持某种形式的亲密关系。波动更小应用更多顶级雇主的价 立陶宛手机号码 值观和信念也对解决技术工人短缺问题的许多方面产生积极影响。与奥地利平均水平相比最佳雇主公司记录敏捷性弹性。数字化。如果成功的公司想要稳健地渡过危机时期那么所有这些以及更多的东西都是他们所需要的。如果你有更雄心勃勃的目标甚至想从充满挑战的时代中受益你就需要反脆弱性。“我想在一个我不理解的世界里幸福地生活。——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布。反脆弱性——它是什么韧性描述了帮助我们度过困难局面的抵抗力。 反脆弱行动可以做得更多可以说反 脆弱性是指让我们从压力情境中变得更强大的复原力水平。在公司中这需要勇敢的领导力具有前瞻性不仅接受新事物而且积极寻找新事物。《黑天鹅》一书的作者纳西姆·尼古拉斯·塔 乌干达...
以不同的方式庆祝对于任何感兴趣的人
来说另一个好处是现场活动已被录制并将于下周在电视上播出。当全国最好的雇主庆祝他们的成功并自豪地分享时我们为您捕捉并捕捉到了这种气氛。因为陪审团态度强硬不拐弯抹角。公司内部的员工通过匿名员工调查对公司进行了评估。作为本次活动的一部分我们可以第一次共同体验奥地利所提供的伟大企业文化。该国的顶级雇主为我们提供了对杰出企业的深入见解并为我们讲述了生动的故事这些故事构成了值得获奖的“奥地利最佳雇主企业文化。信任是企业的粘合剂G人力资源团队代表在电视演播室接受了并强调“创新是最大的成功因素之一只有表达观点、引入想法才能出现新事物。 董事总经理确信她的公司如 此成功的原因“必须发现潜力并为发展创造空间和框架。“安进奥地利有限公司gG总经理劳里·林德格伦g进行了近乎精彩的总结“一切都与员工和人员有关。当他们感到自己被赋予权力时这里 芬兰手机号码 就会成为一个很棒的工作场所。-G&KG董事总经理K-zä坚信“信任源自信心。即使是远距离的信任也会产生一种团结感并在清晨给每个人带来个人动力。ÖG董事总经理kk带领他的公司（作为新公司）跃居X类别第一名。他的秘诀是“信任很重要。当员工和管理者相互信任时事情就会进展得更好。信任和责任是完美的一对是一个理想的工作场所谁不想为这些伟大的公司之一工作或者您可能已经这样做了但对您的公司尚未被列入奥地利最佳雇主名单感到惊讶。 那么今天就提名您的公司明年您可 能会与最好的公司一起登上舞台。自疫情爆发以来许多公司一直在发展一种新的思维方式不再仅仅追求效率而是追求韧性。“奥地利最佳雇主更进一步他们将危机视为变革和积极塑造未来的机遇。需要采 阿联酋...
热图中展示所有结果包括社会人口统计问
题复选标记进行脉搏调查的清单正是这种组合才产生了差异脉冲调查非常适合作为结构化员工调查的补充（例如作为员工调查的后续措施、用于“协调计划项目、跟踪发展领域）与在线平台合作创新和互动的在线平台使实施和评估变得更加容易完全可以由公司自行控制这取决于问题提出少量且易于理解的问题不要提出过于个人化或暗示性的问题并且完成时间不要超过-分钟适当的时间间隔脉搏测量之间的间隔不要选择太短必须能够进行有效的随访坚持下去并确保让员工参与这同样适用于脉搏调查和员工调查-继续研究结果并整合您的员工表现出改变的意愿并且在任何情况下都不要将脉搏调查用。 作“监控工具赋能管理者如果脉搏 调查也由团队领导直接控制那么也应该让他们了解成功脉搏调查的“秘密（参见此清单）以便能够有效地进行（否则存在员工被解雇的风险）变得抗拒参与）一般基本考虑因素我的公司结构是否针 沙特阿拉伯手机号码 对脉搏调查正确设计（例如公司是否足够大）或者与员工进行定期且平视的直接对话也许是更好的方式结论脉搏调查是一个敏感性问题脉搏调查是定期、有效地调查员工“情绪的合适方法。然而仔细考虑组织是否已“准备好进行脉搏调查或者个人讨论（例如以外部主持的员工对话研讨会的形式）是否不是更有效的选择这一点始终很重要。因此脉搏调查应始终保持敏感度。 人们将能够再次更加强烈地认同自己 的工作从而提高工作效率。z这种范式转变真的能在全球范围内取得成功吗雷梅·施密德彼得不。尤其是不同时。有些国家会走不同的道路有些国家会停滞不前。但我们肯定会看到国家和 土耳其...
重点是快速收集和评估一些问题从而能够并要求
立即答复这些问题。因此最好使用在线工具来实施。脉搏调查通常定期且重复使用（例如每两周或四个星期）并提出类似的问题。因此可以对反馈水平进行纵向剖切和比较。脉搏调查的优点和缺点如果目的是获得员工的全面反馈脉搏调查不太合适。为了查询更复杂的主题以进行企业文化的长期设计我们建议使用结构化的员工调查例如每隔一到两年进行一次。另一方面脉搏调查是跟踪结构化员工调查及其实施情况的发展领域的有效工具。员工调查和一项或多项脉搏调查相结合为有针对性的措施、进一步发展企业文化以及有效的人力资源工作奠定了良好的基础。 因此脉搏调查适合支持和进一步使 用员工调查因为可以获得情绪图例如关于具体计划的措施或未来计划的步骤。例如还可以查询企业文化的各个子领域和焦点。根据您的关注重点我们建议从预定义的Gk问题集中选择单独的问题。脉搏调查 巴林手机号码 涵盖的常见主题包括团队合作、总体满意度或当前新冠疫情期间的个人感受等。g–在线调查平台令人兴奋的模型由于速度、灵活性和简单性的标准创新的在线平台最适合进行脉搏调查。Gk现在为企业提供了自主开发的、国际通用的在线平台g用于脉搏调查也可用于大型员工调查。可以随时单独进行员工、经理和目标群体调查以及情绪晴雨表、反馈和脉搏调查。g是一个自助服务平台提供您自行设置调查所需的所有功能。 用户可以通过直观的过程引导用户 使用该系统。使用g的优点使用已建立的Gkx©问题（例如作为认证或特定主题脉搏调查的一部分进行结构化员工调查）创建您自己的、针对公司的问题两种选择的组合（既定问题和您自己的问题）创建多语 突尼斯...
然而尚未开发的潜力仍然巨大超过一半的
受访者表示他们的企业文化很少或没有创新自由。创新自由人们认为变革的威胁并不像人们普遍认为的那么大的员工表示如果组织的成功有必要他们会迅速适应变革。在当今瞬息万变的时代这是决定性的优势尽管如此近十分之四的员工表示改变对他们来说并不容易。对高层管理人员的信任也被证明是处理危机情况时的成功因素如果对高层管理人员决策权的信任度很高员工变革的意愿也非常强烈（）。员工变革意愿排名前三位的行业是信息和咨询（）其次是运输和交通以及银行和保险（各）。旅游和休闲产业在这个问题上排在最后（）。因电晕而发生的变化由于新冠危机至少三分之一的公司可能会加速内部数字化。 自新冠危机以来只能在家工作 的人中有的人看到这方面的速度特别快。那么数字化火箭已经发射了电晕加速了数字化结论新冠疫情在很多情况下颠覆了工作世界一个肯定的积极影响是在可能的情况下在家工作已成 埃及手机号码 为必须的。人们也比通常想象的更愿意改变。因此危机可以成为创新火箭的基础。这种信心在我们趋势研究的其他领域也很明显。您可以在我们有关以下主题的白皮书中找到更多相关信息G团队连续年跻身“奥地利最佳雇主榜单。这不仅意味着您拥有奥地利最大的广告门户网站而且在基于信任的工作场所文化和雇主品牌方面您也是一个传奇人物。维尔哈宾根人民年轻、富有创新精神、充满活力、共同成功。 我们很自然地邀请董事总经理作为 我们新播客“x的第一位嘉宾。她与z谈论了她的职业生涯、对领导力的理解以及的未来。收听我们工作世界的速度还需要持续跟踪员工满意度以便能够对变化做出快速反应。除了定期、全面的员工调查外 泰国...
取芯及其在施工中的意義
土耳其凭借其发展中的经济、有利的年轻人口、战略位置和合格的劳动力，已成为外国投资者和公司希望开展业务的国家。随着我国法律最近的变化和创新，土耳其正在成为对想要建立公司的外国投资者有吸引力的中心。以至于，随着《外国直接投资者法》和相应的创新，可以说国内外投资者在土耳其设立公司时享有相同的权利和义务。根据该法，外国投资者和土耳其投资者享有平等的法律待遇，除非特别法律另有规定。外国直接投资者法第 1 条 根据第3条： “除非国际协定和特别法律条款另有规定；外国投资者在土耳其的外国直接投资是自由的。外国投资者与国内投资者享有同等待遇。” 第...
切斯特菲爾德的傳統
如果提交了足够的文件，文件将转发给拥有信用卡的银行，并且异议将被拒绝。 赌博处罚是公务员的障碍吗？ 第7258号法和第657号公务员法对于因赌博而被处以行政罚款是否妨碍担任公务员没有明确规定。然而，“提供赌博的场所和机会”是TCK的艺术。根据第 228 条将其定为犯罪。如果投注处罚定罪属于本条规定的范围，则第 657...
在可能的情况下家庭办公似乎正在成为“新
常态。许多员工通过远程工作体验到更高的效率和更经济的时间利用。沟通和协作突然变得数字化并且体验通常是积极的。近几个月来我们还能够在之前的虚拟交流论坛中与奥地利的多名人力资源经理讨论这些变化。我们有足够的理由再次进行代表性趋势研究以了解奥地利劳动世界的现状。年月我们使用在线面板对名员工进行了调查。请在此处阅读一些结果亮点。家庭办公室已被接受并且应该成为未来的必备在-危机的头几个月里大约有一半的员工在家工作（）。其中的人现在再次定期在办公室工作其中的人希望未来更多地在家工作。 出于商业原因也应该考虑到这一点 特别是因为家庭办公是评估有吸引力的雇主的一个日益重要的因素也是“人才争夺战的关键点。奥地利的家庭办公盛行率尽管时间压力很大许多公司还是专业地转向了家庭办公室。的受访者同意 土耳其手机号码 虚拟协作的组织方式有明确的规则（例如核心工作时间、日历访问、会议）。总体而言岁以下的年轻员工似乎希望制定更明确或略有不同的家庭办公规则这里的支持率为。这些属于“Z世代的员工宁愿工作与生活有明确的分离这样“被迫的在家办公往往不符合自己的生活理念。虚拟协作规则然而调查还显示转向在家工作可能会产生负面影响。这就是所谓的社交孤独这个话题。的受访者表示在家工作时缺乏与同事的个人互动。 在这里也证实了“Z世代尤其缺 少同事的同意在家工作时是否缺乏人际互动数字化工作世界基于信任改变需要信任。也有创新。尤其是在危机时期信任被证明是克服挑战的基础。例如信任体现在鼓励员工尝试新的、甚至可能是颠覆 台湾电话号码列表...
能会在私人生活和职业生活中引起恐惧和焦虑人
们现在的工作状况如何好消息目前出奇的好的受访者表示他们在心理和情感上能够很好地应对危机情况。能够自由地采用新的工作方式的员工特别有信心（）。相比之下那些没有自由的人则满意度较低（）。在这里规范和约束造成的限制会产生心理压力（例如在封锁后的受访者取消了家庭办公室）。目前从事短期工作（）和或从事旅游休闲行业（）的员工也缺乏信心。博客工作世界忧职场月中旬调查时奥地利只有的员工表示害怕失业这一事实也证实了对当前形势的总体积极评价。当表达对可能失业的担忧时规模较小公司的员工人数最多（-名员工-名员工）其次是短时工作人员（）和员工运输和交通部门的雇员（）以及贸易、手工艺和工业。 等就业密集型部门的雇 博客工作世界忧职场新冠疫情也带来机遇和积极变化迄今为止日常工作生活中的变化并不罕见近年来人们已经熟悉了所谓的世界中某种程度的颠覆趋势。然而与新冠封锁相关的剧变对许多人来说无疑是 科威特手机号码 非同寻常的。很高兴看到大约五分之二的员工（）仍然相信新冠危机将为公司创造新的机遇和机会因此他们将在危机中变得更加强大。但不幸的是这种信心并不是随处可见中小企业员工（-名员工）、短时工作人员（）以及从未能够在家工作的人（）充其量可以观察到一种温和的乐观情绪。运输和交通部门以及旅游和休闲行业也是如此。银行和保险公司的员工最有信心达到。 也许上次金融危机的经验在 这里发挥了作用。博客年工作世界电晕带来机遇到目前为止到底发生了什么变化自新冠危机以来对于大约三分之一的员工（）来说工作具有特殊的意义一种特殊的意义——它不仅仅是“只是一份工作。博客工作世界新冠有其意义结论Gk目前的趋势研究是积极的Gk目前的趋势研究是积极的总体稳定的心态和明显的乐观情绪意味着很大一部分员 瑞士...
的真诚兴趣员工对这种变化的情况
有何真实感以及从不同角度看待事物的能力将在日常管理中变得越来越重要。有效领导的个领导技巧作为一名经理提高自己的效率比以往任何时候都更加重要。我们的心理专家ggz有一些建议更密切地观察你自己行为的有效性获取反馈质疑你的态度和模式交换想法（指导、辅导、同事建议）。少说多听真正承认其他观点。说话时要做好准备说话具体、清晰。培养独立学习的兴趣只需表现出来即可。不要再告诉人们该做什么而是开始询问他们需要你提供什么（框架、指导、兴趣……）。鼓励您的员工负责并自我组织。结论一切都与信任有关总体而言我们目前的趋势研究表明员工和经理之间的相互信任得到了加强特别是在新冠疫情期间 经常反思自己的行为应该 是高层管理层的首要任务。一如既往一切都与信任有关在我们的白皮书中阅读有关此内容以及以下主题的更多信息数字化火箭已经点燃奥地利员工充满信心年研究工作世界研究信息*通过在线小组对奥地利就业人员进行的全国代表性在线调查（年月有名受访者来自至少拥有名员工的公司）玻璃杯半满还是玻璃杯半空这场辩论目前正在 奥地利各地进行。许多人认为今年最糟糕的时期已经过去地平线上等待着我们的只有明媚的阳光。另一方面其他人则持怀疑态度可能仍然担心自己的工作或担心未来的经济后果。那么目前奥地利员工中哪一个阵营占主导地位呢年月我们使用在线小组*对名员工进行了调查。 阅读今天的博客中有关奥地利公司员 工如何思考、感受和展望的一些关键事实。公司的抗疫措施似乎正在生效——工作场所几乎没有人担心最晚自三月中旬以来冠状病毒已经极大地改变了我们的生活。根据的数据截至月底约的就业人员仍 瑞典...
许多经理很少在办公室见到员工或者大多是
虚拟的。对于许多人来说身体互动非常重要。非常适合社交交流。但通常也是因为你习惯于看到员工如何完成他她的工作。我们还能够在与客户的各种咨询中记录和讨论这种“情况。为了再次从实证上证实这一点我们于年月通过在线小组*对奥地利的名非个体经营者进行了一项代表性趋势研究。请阅读今天的博客了解奥地利公司的员工和经理对此的想法和感受。并且我们的心理专家ggz为您提供了个有效领导技巧。即使没有近距离且有家庭办公室信任仍然存在吗特别是对于一些经理来说日复一日地切换到家庭办公室可能会成为一场噩梦。 在家工作时如何控制员工根据 Gk调查在普通奥地利公司中至少三分之二的部门中可以找到“命令与控制类型的经理（但是他们的人员绩效毫无前瞻性-请在此处阅读原因））。受访者在新冠疫情期间与经理相处 卡塔尔手机号码 的经历更加令人惊讶的人同意“我的经理相信我即使在家工作也能做好工作的说法。与新冠病毒相关的工作世界变化似乎使管理者的行为发生了很大变化。我们对此感到高兴博客高管信任这种令人惊讶的积极评价的原因之一可能是高效管理者所具备的一项基本品质他们总是对员工的恐惧或担忧持开放态度尤其是在危机情况下。的受访管理者都属于这种情况。令人惊讶的是对于无法在家工作的员工（）来说这种情况较少发生。 人们可能会认为与员工的身体接触实 际上促进了同理心互动。然而那些一直能够在家工作的人认为管理者提供的心理支持明显更好（甚至在新冠疫情之前）。家庭办公室已经显现出其积极影响。博客高管信任管理者乐观而管理者们自己 斯里兰卡...
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