危机对我们造成的影响这就是我们应对危机的方式论坛的调查结果由-管理咨询有限公司董事总经理。不同层面的不确定性新冠疫情带来了许多我们都没有真正做好准备的变化。现在每个人都有不同程度的适应能力并且以不同的方式应对不断变化的情况。-管理咨询公司董事总经理科妮莉亚·马滕斯表示“这通常与实际和或感知到的失控有关压力也是我们身体的一种自然警报功能。该公司通过员工援助计划为员工提供心理建议。程序。-大流行还带来了三个层面的不确定性在个人层面上该病毒直接影响我并会影响我的健康和社会环境在专业层面上例如突然之间不再可能与客户联系我必须去总部寻找我不熟悉的不同工作条件在。
社会层面社交距离和封锁给我
们的日常生活带来了很大的影响孤独和抑郁可能会伴随而来每个人的负担可能相当大来自奥地利人力资源经理的Gk交流论坛的参与者也看到了这一点三分之二的人认为员工会面临很多新压力只有三分之一的人预计或只会经历一些新压力。但大家都同意负担肯定是有的但如何处理呢单独考虑每个员工及其适应能力水平。博士就是 荷兰电话号码 这样的。举了一个国际网络公司的例子“外籍人士尤其经常向我们寻求帮助因为在目前的情况下他们在奥地利的社交接触很少常常感到孤独。这些员工必须单独照顾。认真对待恐惧每个人应对新冠危机的方式都不同与众所周知的变革过程类似当前形势下有不同类型的人。有些人是“理性的看到了这种病毒的所有陷阱和危险并本着一个体贴社会的精。
神行事而另一些人则否认这种危险
甚至认为阴谋正在出现。然而相当一部分人只是感到焦虑也许是因为与他们关系密切的人或您自己属于危险人群。“重要的是要认真对待员工的恐惧不要忽视他们马滕斯说。“公司中‘明智’的人可以帮助那些更‘害怕’的人从而创造一条‘重返办公室’的共同道路。危机后会发生什么还取决于危机前已经建立的对公司或团队的信任基础。例如虽然危机 科特迪瓦 电话号码列表 发生前团结度已经很高但危机后“分配斗争却非常低。之后作为管理者尤为重要的是要认识到并非一切都可以控制。例如可以直接避免员工在家工作时感受到的任何压力（“我的经理不相信我在家能做好工作）。有时作为经理花一些时间而不是屈服于微观管理（这也可以导致员工之间更多的自组织）会有所帮助。
