常态。许多员工通过远程工作体验到更高的效率和更经济的时间利用。沟通和协作突然变得数字化并且体验通常是积极的。近几个月来我们还能够在之前的虚拟交流论坛中与奥地利的多名人力资源经理讨论这些变化。我们有足够的理由再次进行代表性趋势研究以了解奥地利劳动世界的现状。年月我们使用在线面板对名员工进行了调查。请在此处阅读一些结果亮点。家庭办公室已被接受并且应该成为未来的必备在-危机的头几个月里大约有一半的员工在家工作（）。其中的人现在再次定期在办公室工作其中的人希望未来更多地在家工作。
出于商业原因也应该考虑到这一点
特别是因为家庭办公是评估有吸引力的雇主的一个日益重要的因素也是“人才争夺战的关键点。奥地利的家庭办公盛行率尽管时间压力很大许多公司还是专业地转向了家庭办公室。的受访者同意 土耳其手机号码 虚拟协作的组织方式有明确的规则（例如核心工作时间、日历访问、会议）。总体而言岁以下的年轻员工似乎希望制定更明确或略有不同的家庭办公规则这里的支持率为。这些属于“Z世代的员工宁愿工作与生活有明确的分离这样“被迫的在家办公往往不符合自己的生活理念。虚拟协作规则然而调查还显示转向在家工作可能会产生负面影响。这就是所谓的社交孤独这个话题。的受访者表示在家工作时缺乏与同事的个人互动。
在这里也证实了“Z世代尤其缺
少同事的同意在家工作时是否缺乏人际互动数字化工作世界基于信任改变需要信任。也有创新。尤其是在危机时期信任被证明是克服挑战的基础。例如信任体现在鼓励员工尝试新的、甚至可能是颠覆 台湾电话号码列表 性的事物。的奥地利员工认为尝试新事物是积极的必要时尝试失败。在给予决策权的地方实验的范围似乎更大。超过四分之三的高层管理人员同意这一说法而只有的员工同意他们可以尝试新事物并失败。显然“Z世代现在认为推动创新是常态（）。至岁人群中的认同度最低。谁是科罗纳的创新者创新的乐趣还可以从以下事实中看出的人表示在过去的一年里他们有一定或很大的自由来开发新的、更好的工作方式。
