惧和担忧没有得到考虑就会影响相互信任与合作。根据我们多年在信任文化问题方面的专业知识我们知道积极倾听和充分关注员工对于可持续的信任文化至关重要。经理们都竖起耳朵。越来越缺少透明、开放和诚实的沟通在内部沟通方面来自几乎所有行业的研究参与者都明确表示迫切需要提高透明度、开放性和诚实性。公共部门的支持率下降幅度最大下降了。在年月的比较研究中的受访者表示他们对组织针对新冠病毒问题采取的措施感到非常了解但几个月后只有的员工同意这一说法。当谈到公司内有关新冠病毒的沟通流量时只有运输和交通部门的员工实际上认为公司内的沟通流量从的略低水平开始略有改善提高了（至）。
我对这些措施感到很了解
应对危机需要人性引用马丁·雷因伯格当谈到信任时总是与领导力有关。关于处于关键位置的人（无论是在这个词的两个意义上）他们的注意力都同样向外和向内。虽然在危机之初存在透明的信息 罗马尼亚手机号码 员工进行定期沟通但现在被视为员工的感觉明显减弱。各行业的员工都认为领导对他们的关注不够。在最乐观的银行和保险行业中只有不到一半（）的受访者认为管理者会考虑员工的个人情况并单独做出回应。在运输和交通领域目前只有约三分之一的员工经历过同理心领导。管理者会考虑个人情况。模范带头人尤其是在不确定的时期人们期望他们的经理能够提供指导和榜样。
例如虽然这些特征的支持率在月
仍为但在过去几个月也大幅下降。年月零售行业只有的员工证明他们的高级管理人员体现了组织的最佳特征。大多数其他行业也出现了类似的令人担忧的情况。领导者活出最好的品质人为因素引自卡尔-海因茨· 纳米比亚 电话号码列表 托贝尔管理的框架条件发生了巨大变化。在日益虚拟的环境中工作以及员工之间的许多问题和不确定性造成了紧张局势自危机开始以来这些紧张局势影响了许多管理人员的日常生活。但如果让员工独自承受不安全感和恐惧迟早会导致不满并最终导致整个团队绩效下降。为了尽可能防止这种情况发生在接下来的几个月里经理们将被要求比以往任何时候都更多地出现在他们的团队中。
