了改善因为员工可以集中精力提供始终如一的高质量服务而不必争夺个别客户的特殊优惠。以前必须花在不断培训新员工上的时间和精力现在可以投入到其他有利于固定员工的事情上。厨房和服务人员之间的关系也好多了因为每个人的工资等级都相同。另一位在公司废除小费文化的餐馆老板也注意到公司文化的许多好处最优秀的专业服务员不再需要以最高的小费来争夺周末轮班因此周中的服务总体上更好因为经验丰富的员工分布更均匀。这也意味着最好的服务员能够花更多的时间与家人在一起而新员工可以赚更多的钱因为在旧模式下他们通常会得到较低的小费。 关注女尤其是在住宿和餐饮行业 女性人数高于平均水平。然而总体条件对妇女不利尤其是当她们试图兼顾工作和育儿时。该行业最佳雇主实施的以女性为中心的举措包括针对女性管理人员的计划以及针对管理人员的特殊培 德国手机号码 训以解决家庭暴力及其迹象以便能够及时识别某人何时需要支持。灵活安排时间从餐馆到零售业酒店业一直以轮班为导向因此具有时间灵活性的特点。然而迟到的工作时间和最后一刻的安排会让员工感到像传统的朝九晚五的员工一样陷入困境尤其是当有紧急事情发生时。解决方案灵活的缺勤政策。碰巧员工自己也感觉不舒服。需要照顾的孩子有时会感觉不舒服。碰巧有亲戚突然来访你想和他共度一段时光。 每位员工都会获得一定数量的出勤 积分可以与团队其他成员协商兑换无需给出理由。在这种情况下不会询问缺席的原因因此您不必证明其合理性。个性化k™知道员工敬业度始于受聘之前。这就是为什么入职培训包括与来自不同部 比利时...

空闲时间去追求自己的爱好、寻找其他工作或只是放松一下。许多人直到现在才意识到自己已经精疲力竭了。更重要的是解决这个问题酒店和酒店业的雇主现在如何鼓励员工返回根据咨询机构g的一项调查顶级雇主在人群中脱颖而出尤其是在以下参数方面（按对员工重要性的降序排列）良好的工作氛围信任个人及其能力就业保障奥地利的最佳雇主依赖于其基于信任的工作场所文化和真实的雇主品牌的认证。下面我们整理了一份来自最佳雇主的有前景的策略清单作为指导。在这里您还可以免费下载“奥地利最佳雇主中的个最佳实践示例新的号召性用语酒店餐饮业招聘策略进行双向对话在经过认证的雇主中面试不仅涉及资格还涉及申请人在接近某个职位时的期望。 最好的雇主重视员工长期留在 公司的事实您希望潜在的员工确切地知道他们未来的工作生活会是什么样子。因为新的团队成员不应该对自己的工作不满意甚至不高兴。在许多公司面试是一条单行道。招聘人员会处理诸如“申请人是否拥有正确的技能、态度和经验之类的问题并希望听到非常具体的答案。雇主——尤其 意大利手机号码 是酒店业的雇主——很少会停下来通过询问求职者希望从工作中得到什么来进行双向对话。利用口碑如果工作场所是一个理想的工作场所那么没有比现有员工更好的招聘工具了。您可以鼓励您的员工成为品牌大使。请他们在社交媒体渠道上分享为什么他们喜欢为您的公司工作。或者鼓励他们在您的职位页面或g上发表积极的评论。 社交媒体是一个强大的工具可以起 到双向作用。诚实和真实性至关重要——任何不真实或看似难以置信的事情都可能会受到员工或客户的反对。奖励员工推荐您的公司是否面临劳动力短缺的问题然后积极联系您的员工。没有人比你的团队成 白俄罗斯...

值不仅涵盖了其他人没有涉及的领域而且还以公司从未意识到的有益且一直缺失的方式扩大了专业知识、知识和技能的整体库。有了瓦莱里娅就可以打开新的大门这个新的领域为公司带来了以前无法想象的可能性。然而由于现有的框架以及对专业知识和资格的偏见公司可能不会认识到瓦莱里娅的潜力并拒绝她。与此同时它错过了将其文化和商业模式带入新领域的机会。因此是时候超越文化契合的想法创建一个“文化添加的框架了。文化添加作为未来的招聘解决方案横向进入者给公司带来了新的视角。申请人满足基本资格并与团队兼容始终很重要以避免在休息室发生争执。 而创新型公司应该少考虑今天 谁适合他们的公司而更多地考虑谁将为他们明天可能成为和想要成为的公司打开大门。假设决定权落在瓦莱里娅身上。公司是否一定会从他们的伟大想法和新观点 瑞士手机号码 中受益当然不是。将瓦莱里娅加入团队只是第一步。如果她每天没有得到平等的对待如果没有一个听她讲话并让她参与决策的经理如果她觉得自己不能在工作场所自由表达自己的想法她就会它带来的所有潜力可能都不会被利用。为什么雇用适合公司文化的人对企业不利公司经常寻找最适合现有文化的员工而事实上他们应该寻找能够为公司增添新东西的人。寻找新的团队成员来帮助消除盲点、突破界限并拓展视野为公司未来的成功奠定基础。 因此G司更进一步努力扩展其文化 我们的目标不是满足于只适合某些人的文化的狭隘范围而应该是创造一种欢迎更多元化的人的文化让他们能够在工作中充分发展。事实上雇用与公司其他人不同的人可以给公司带来更大的思想多样性并鼓励创新。如果您正在阅读本文您可能关心创建一个多元化、平等机会和包容性的 巴林...

愿意在工作内外共度时光的人。这是关于你日复一日地工作、午休时一起吃饭、下班后喝啤酒或周末参加活动的人。长期以来成功招聘的流行做法是根据这种文化契合度来聘用潜在的新员工即根据他们与现有企业文化的适合程度。因此招聘过程的重点是从一开始就与公司文化契合的员工即文化契合度较高的员工。今天我们知道这种往往带有偏见的方法会造成一种群体思维文化在这种文化中新的、新鲜的想法供应不足或被扼杀在萌芽状态。专家（多样性、公平性、包容性）通常对此术语持怀疑态度因为文化契合意味着人们因无法用数据证明的模糊原因而被排除在组织之外。 换句话说文化契合的概念并不代 表整合而是统一甚至排斥——因此这种方法很少能产生伟大的企业文化。在我们的网络研讨会中您将了解那些已经创造了优秀企业文化的公司在本次网络研讨会 荷兰电话号码 中您将了解如何专门使用这些来成功招聘立即免费注册向最优秀的人学习点播网络研讨会如果可以的话请联系我文化契合与文化补充从这个角度来看当涉及到对专业知识和资格的看法时根据文化契合度进行的招聘流程似乎充满了许多偏见和限制。这是一个值得思考的好例子适合想象一下格雷格和瓦莱里娅都在申请同一家公司的同一职位。两人都有良好的资历但格雷格满足了公司在招标中提出的更多要求。 格雷格拥有适当的教育水平以及 与行业领导者合作的广受欢迎的工作经验总的来说他似乎很适合。人力资源经理认为他会给公司带来的贡献比瓦莱里娅更多。与格雷格不同她没有上过顶尖学校只在规模较小、知名度较低的公司工作过。现在让我们比较一下如果他被聘用或者她得到了这份工作会对公司产生 巴哈马...

和行业员工的公司。寻找顶尖人才在本次网络研讨会中三位优秀的最佳雇主将揭示他们如何吸引市场上最优秀的人才点播网络研讨会如果可以的话请联系我成功的秘诀是什么巨大的好处当然是靠近员工。在这种亲密感是通过个人关注、自觉意识和赞扬的结合而创造出来的总经理直呼每个人的名字这一事实无疑促成了这一点。公司的核心价值观——尤其适用于管理者——是温暖、体贴、宽容和尊重。所有有助于建立信任的企业文化并打造真正的雇主品牌的属性。年前集团首次被Gk评为“奥地利最佳雇主之一这并非没有道理。g计数工作中的乐趣在多瑙河上游几公里处的埃费尔丁g人性也非常重要并且正在帮助一家公司取得今天的特别成功G完全致力于“工作中的乐趣的使命。因为“如果你在工作中享受乐趣你一生中就再也不用工作了首席财务官g在我们的活动中说道。 所谓的工作乐趣教练非常注 重特殊的企业文化。这些“文化大使不仅通过参与方式创造共享价值体验还负责“会议等社交活动。g认为这家同样获得Gk认证的公司的成功主要体现在以下几点-雇主 法国手机号码 品牌的内部和外部认知之间的和谐-所有员工对共同文化的共同责任-生活座右铭“做好事并谈论它格哈利人性和社区意识作为“欧洲最佳雇主之一伏能士国际有限公司的中也蕴藏着人性和社区意识。年这家跨国公司在全球个国家地区获得Gk认可。例如“x规定定期询问所有员工有哪些相似之处以及是什么使整个公司的社区如此独特。对多样性和平等待遇的关注在这里也变得越来越重要例如体现在促进性别平等的计划中。 此外管理层在这里也表现出了 高水平的个人存在因此即使员工人数超过名高层管理人员与员工之间仍然保持直接联系。这三个例子令人印象深刻地展示了如何小心地转动许多大大小小的调节螺钉 阿塞拜疆...

该调查清楚地表明了哪些方面已经运作良好哪些方面仍有优化潜力。从那时起结果就得到了非常有效的处理。的企业文化的企业文化有何特点扁平化的层级结构快速决策员工的想法快速落实高度重视因为员工是公司成长的第一标准架构清晰、职责明确、工作灵活以绩效为导向的支持和挑战同时具有明确目标的进一步培训机会和课程连接团队内的共享经验员工是这样说的的员工期望公平的薪酬、积极进取的团队和灵活的工作时间。他们在这里告诉我们他们还看重公司的哪些方面“在工作的一个很酷的事情是它总是非常多样化。每天都有新的挑战整个团队都在你身后。“ 作为雇主会考虑员工的家庭情况并提供个人发展的机会 灵活的工作时间、名字一致的文化和同事关系无疑使作为雇主脱颖而出。员工福利职业和晋升机会高于平均水平的付款最现代化的设备动物友好型工作场所你文 罗马尼亚手机号码 化团队活动结构化入职培训高度的责任感反馈和目标会议结论持久的雇主品牌战略会带来回报将雇主品牌整合为企业战略的一个组成部分而不是将其视为短期项目是值得的。有一点是明确的企业文化必须是正确的这就是我们必须开始的地方。雇主品牌只有真实、有效地向外界传达内部文化才会成功。卡林西亚公司已经为自己找到了正确的道路并向其他人展示了如何通过大量的奉献来实现这一目标。 有了真实的视频外人更容易 体验内部文化——以至于在技术工人严重短缺的时期上门应聘的人远远多于空缺g经验交流活动又回来了年月日自疫情爆发以来我们首次会见了Gk和其他公司感兴趣的人力 奥地利...

聘和雇主品牌的重要性。两者都不应该是一个“一次不再的项目。将雇主品牌作为其主要职责之一并通过真实的企业视频帮助其他公司实现其沟通目标打造雇主品牌并吸引合格的申请者。对于许多客户来说获得普遍的知名度很困难因为他们作为一家公司并不知名或者可能提供的服务并非每个人都知道。在这里脱颖而出、脱颖而出就显得尤为重要。根据的说法雇主品牌流程基于三个支柱寻找员工第一步是建立可见性。目标是吸引更多合格的申请人。入职员工这里需要一个高效、标准化的流程以便新员工能够更好地了解公司。留住员工这是为了确保有效的沟通。例如可以通过视频介绍新员工。 有了这三个支柱我们就可以采取整体方法 招聘时应该考虑什么即使公司目前没有空缺职位留住人才也极其重要。如果前员工想稍后重返公司与他们保持良好的联系也同样重要。为了成功招聘必须注意这些方面即使在小公司中没有具 巴西手机号码 体的职位。建立一个以标准化方式执行整个流程的工具非常重要。引入了招聘标准和流程使申请人能够获得一致的候选人体验。弗洛里安·塞姆勒知道不断激励未来员工并不断启用接触点的重要性-特别是在没有接触的阶段例如在合同签署和第一天工作之间。让第一天的工作尽可能愉快也同样重要。在一张“装饰过的工作台上摆满了好东西还有一个带有“品牌名字的个性化咖啡杯等待着新同事。 此外一起吃午餐也是这个重要日子 不可或缺的一部分。企业家最关心的是新员工能否亲自见面并立即适应新环境。成功之路及其里程碑媒体池方式媒体池路径该机构希望向外界展示它长期以来所坚信的一点它是一个好雇主。为了获得客观和诚 澳大利亚...

助预测和缩小员工满意度的最大差距并确定边缘化员工是否体验到包容感和归属感。当你觉得自己不属于这里时就会产生不安全感和怀疑感。触发因素可能是一件看似很小的事情例如缺乏表达自己独特性的机会。或者你在一个让你感觉孤独的组织中工作。我可能是一名领导者但如果我是团队中唯一的女性领导者我是否觉得自己有发言权对于许多女性员工来说代表性方面是一个障碍而归属感与动机、生产力、领导行为和满意度密切相关。最终每个员工都感觉自己是公司的一部分这对于公司的成功至关重要。了解如何创建多元化和包容性的企业文化。 订阅Gk企业文化通讯成为™社 区的一员并定期将最佳雇主的最佳实践直接发送到您的电子邮件收件箱。在我们了解雇主品牌的运作方式并践行卓越的企业文化并通过真实的视频向外界展示这一文化。年月名员工向雇主提供了极好 阿根廷手机号码 的反馈后该机构在几个月内就增加到了名员工。现在拥有名员工并且在不到一年的时间里员工人数增加了一倍。取得了非凡的成功真正的雇主品牌如何发挥作用招聘时需要考虑什么以及公司如何实现员工的成长您可以在本案例研究中阅读所有内容以及更多内容。注册参加我们的雇主品牌网络研讨会。新的号召性用语员工数量的快速增长是如何实现的首席执行官兼创始人于年创办了该公司目前能够领导一支人的团队该团队具有行业经验、专业能力和客户导向。 对于创始人来说对外界可见并具有吸引 力非常重要与Gk的合作始于年春季该公司立即获得了认证。“这对我们来说是又一次快速增长塞姆勒说他通过各种营销活动和社交媒体大力宣传获得证书。结果许多人开始意识到。除此之外卡林西亚 亚美尼亚...

与我们的客户成功经理预订免费演示之旅。只需几分钟您就可以免费获得有关我们的软件工具G的宝贵见解以便轻松实施您的员工调查以及有关您的&策略的多样性和包容性主题的最佳实践以及最成功的措施和策略。演示之旅和最佳实践什么是多样性多样性是指群体或社会内的各种特征和差异。这包括以下方面的差异年龄性别民族血统性取向身体和心理能力宗教世界观和社会经济状况。该术语通常用于指代工作场所和其他组织以强调和促进在那里工作的群体的多样性。什么是包容性包容性是一项人权涉及如何欢迎和融合各种不同的人无论他们有何差异。 它是关于打破障碍并创造一个对所 有人都可以访问和支持的环境。在工作世界中包容性一词是指创造使每个人都能充分发挥潜力的工作条件。包容性主题描述了在实践中促进多样性的方式。创建基于的真实文化如今真正的 哥伦比亚手机号码 &战略（与多元化和包容性相关）不再是一项艰巨的任务或奢侈品而是对公司的成功至关重要。从这个意义上讲为了建立包容性和协作性的文化雇主必须认真努力地观察幕后情况。你应该积极关心公司员工的福祉和满意度有意识地关注现有的国籍、性别、性取向或年龄差异。这是主动缩小积极员工体验差距的唯一方法。如果一家公司放弃真正的战略或只是半心半意地实施它那么就会面临很大的风险需要良好的&战略来为每个人创造一个有利于生产力、创新和归属感的适当环境。 如果不是这样那绝对不是一种 包容的文化。许多人才被遗漏许多潜力未被利用。因为尤其是职业生涯新手以及现有员工都希望在一家在该领域有明确定位的公司工作。通过聆听来学习尽管开发有效的方法的任务似乎令人畏惧但有一些有前途的成功策略。激励管理者管理者必须创造条件让成为组织和个人的承诺。建立资源小组这些小组是激活来自不同背景的员工 阿根廷...

和生产力损失。鼓励你们的领导人参与对话。管理层的参与对于任何&工作的成功都至关重要。因此请您的经理尽可能积极地参与例如例如通过定期分享与主题相关的文章、发布您的公司在这个方向上采取的行动以及将&项目纳入公司范围的会议议程-这有助于确保每个人都在屏幕上看到重要的主题。倾听员工的需求。投资于他们关心的事情。从小处开始。不要让大量可以做的事情阻止你做任何事情。因为我们可以永远谈论多样性和包容性——但只有我们采取行动我们才能真正改变并做出改变圣雄甘地“成为你希望在这个世界上看到的改变。匿名员工调查可以提供有关公司员工需求的详细信息。 我们很乐意为您提供建议在这里通 过我们的员工调查工具G预订演示之旅还可以了解多元化和包容性领域最佳雇主的最佳实践。kg的一项调查显示三分之二的人在选择雇主时关注多元化和包容性问题。的受访者表示雇主反对种族主 卢森堡手机号码 义的明确立 场对他们的决定很重要。的人期望制定明确的战略来促进多样性。什么是多样性包  容一词是什么意思包容性的员工队伍如何促进公司的成功创建基于的真实文化通过聆听来学习包容性的员工队伍如何促进公司的成功事实证明有意义的多样性、公平、包容性和归属感举措能让每个人受益尤其是在经济动荡时期。工作场所的多样性、公平性、包容性和归属感是当今组织面临的最重要问题之一。...

可能会面临各种各样的个人情况而这些情况很难适应传统的朝九晚五的办公室工作日。坚持传统模式给一些员工带来了不必要的困难。此外这一限制可能会导致员工转向一家在这方面提供更大灵活性的公司。计划全天的团队建设活动。如果在下午点之前所有能激发工作乐趣的事情都没有发生那么在职父母以及有其他任务或日程安排有序的人可能无法参加。发挥科技的作用。有许多新的&工具可以为该领域的挑战提供帮助和解决方案。例如看看以下网站g（客观技术招聘）。邀请&社区的客座演讲者。为相关讲座研讨会创建适当的环境或者在有关技术主题或领导力的其他活动已经定期举行时为其保留几个时段。 在会议前宣布讨论要点和议程 有些人喜欢立即回应新信息而另一些人（例如内向的人）则喜欢在分享他们的观点之前有一些时间来处理它。如果当场提出问题内向的人不太可能帮助解决问题。在会议中尝试循环法。房间里的每个人都被要求依次为当前的讨论做出贡献。通过这种方式您可以确保一两个声音  不会主 爱沙尼亚手机号码 导对话并且每个人都有平等的机会发表意见。当有人说话被打断时进行干预。研究表明女性在会议中被打扰的频率比男性高得多而且这种情况发生得越多她们就越觉得自己的贡献不被重视。通过提高对干扰的认识您可以帮助参与者改掉这种通常是无意识行为的习惯。与非营利组织和社区组织合作。 支持适合您使命并拥有相 价值观的组织你们是一家食品公司吗联系施粥处或食品银行并主动支持他们的筹款活动。许多非营利组织还提供辅导和志愿者机会让员工可以发挥自己的技能。将&纳入绩效讨论。即使&与个人目标没有直接联系相关的努力、进展和期望也可以在绩效讨论中讨论这样主题就不会被遗忘。为员工提供 阿尔巴尼亚...

得更轻松以及应该特别注意什么。原则上如果您不能在日常工作中始终如一地践行这些价值观那么整合和包容就不是您公司的旗舰。相反应该尊重所有人无论肤色、出身、性取向、残疾、宗教信仰等。这意味着多样性。然而尊重并不意味着居高临下任何没有受到歧视影响的人都不应该自动认为具有不同身份或需求的人不断需要帮助甚至需要英勇的干预。就多样性而言倾听和学习是两个最重要的关键词。我们都可以互相学习并从这次经历中变得更加强大。当然这也适用于企业文化。最佳工作场所知道多元化的团队具有更大的创新和创造力。在技​​术工人短缺的时代鉴于社会不断发展任何形式的歧视都是不存在的。例如劳工商会和奥地利残疾人理事会就多元化管理主题为员工和公司提供更多信息和建议。 有无数种方法可以提高公司的 多样性和包容性。在这篇博客文章中您将找到个可以激发灵感的想法。这些是实用的技巧无论您的员工数量、预算和其他资源如何您都可以立即实施。让我们立即开始吧将所有职位描述更改为中性语言。检查您的职位描述是否使用标准“他她多样化并使用中性代词。还要注意具有特定 立陶宛手机号码 性别含义的词语例如“侵略性或“主导性这可能会阻止女性申请。进行盲审。这可以最大限度地减少审查简历时无意识的偏见。研究表明具有刻板“种族标签名字的人需要在接到回电之前发送更多简历。同样即使申请人具有同等资格女性姓名的简历的评分也比男性姓名的简历差。 消除文化契合度作为拒绝申 请人的理由当面试官根据候选人的“文化契合度或直觉拒绝候选人时往往存在无意识的偏见。要求提供拒绝的具体原因以发现隐藏的偏见并就这些偏见进行公开对话。、建立公司内部&沟通渠道。考虑建立一个&沟通渠道员工可以在其中分享文章和新闻。这有助于使积极谈论&在工作场所 越南...