在不稳定的时期。因此了解欧洲的管理者如何为特别紧张的时期做好准备是很有趣的很高兴知道在欧洲的受访公司为其管理者提供支持措施以提高他们的适应能力。欧洲的压力管理机制来源然而令人担忧的是只有的欧洲公司拥有衡量日常工作压力的机制。健康和复原力主题的战略重要性体现在以下事实的受访管理者将其视为重中之重。欧洲管理者的压力水平来源管理者认为自己的压力水平有多高欧洲各地存在明显差异压力水平最高的是瑞士（）、奥地利（）、希腊（）和德国（）最支持健康和福祉的国家是法国（）、瑞典（）和荷兰（）。压力与健康研究通过透明度和。 沟通增强复原力在危机时期员工特 需要透明度并积极发挥领导作用。因此存在和积极的沟通是当今的主流。无论是面对面、虚拟、视频、音频还是书面形式管理层发出的信息都表明员工的恐惧和担忧得到了认真对待通过他们领导层发出了这样的信号危机可以被克服甚至成为新事物和创新的起点。有同理心的领导者认识到情况很困难同时表示正在采取一切措施确保 乌克兰手机号码 员工的（工作）安全。传达的信息是我们同舟共济一定会一起到达安全的彼岸。然而这个信息对于一些员工来说还不够。因为情感和旧模式往往比理性思维更强大。一旦恐惧进入意识它就会对我们所有的思想和行为产生强大的影响。工作场所的恐惧通常不是由于身体可感知的条件而是由于工作氛围。员工之间沟通不良或缺乏沟通或者员工与上级之间关系不佳会造成不安全感和恐惧滋生的土壤。在困难时期经常不引人注目的领导者也会产生类似的负面影响。 他们不仅错过了在涛汹涌的大海中掌舵的 工而且于他们的无所作为他们也忽视了对员工的照顾义务。同理心领导我们当前的趋势研究表明的员工表示他们的经理仍然对他们的恐惧或担忧持开放态度。这意味着管理层只获得了中等程度的良 斯洛文尼亚...

家保持社交联系的开创性想法。建立了跨地点咖啡馆聊天和数字创新咖啡馆。通过早上好电子邮件、当天的谚语、茶歇聊天的创意甚至是使团队建设活动数字化成为可能的虚拟平台确保了在社交距离期间有更多的联系。不过g首席执行官Kä却非常明确地表示“在家办公对我们来说并不是解决所有挑战的办法但保持这种团队凝聚力对我们来说非常重要。在家工作意味着高效工作效率肯定有所提高但凝聚力、团队结构以及创新最近却有所下降。对于一个伟大的工作场所你还需要一个地方但它不能是视频。科学也支持克拉斯纳先生的观点他列举了四个基本动机可以消除人们对完全废弃的办公室的恐惧社交方面我们想来到办公室与那里的同事交流想法。 在办公室炫耀我们来到办公室 也是为了被人看见和出现。仍然有一些工作形式只能通过体力进行例如头脑风暴等。k最好还是一起喝咖啡讨论新闻因此废弃办公室的噩梦不会很快成为现实具有同理心的领导力是未来成功的 泰国手机号码 因素在这个时代管理者面临着前所未有的挑战。你必须尝试新事物在许多领域超越自己的影子才能远程学习有效的领导力。但每一次变革也都蕴藏着机遇因此应利用危机带来的动力和知识系统性、结构化地推动进一步发展。未来几年领导力话题对我们来说仍然非常重要并将成为每家公司成功的核心话题。gggG董事总经理Gg深知“对我们来说同理心和情商是优秀管理者的标准以便能够对不同的人、不同的情况和团队精神产生同理心从而遵循与团队一起前进。 这绝对是必要的就像韧性这个话题 一样谈话-Gg当前世界正在发生根本性变革经济社会重组已经全面展开。现在可以发生许多以前被根深蒂固的结构和旧习惯所阻碍的变化——我们有机会开始进入一个新的、更美好的世界为什么最好的雇主对未来持积极态度参加第一次谈话的公司首席执行官对未来始终持乐观态度。您确信奥地利强大且适合未来。凭借对新事物、突破性 沙特阿拉伯...

利最佳雇主公司的危机管理在与Gk董事总经理兼谈话主持人z的对话中很明显该谈话小组中的大多数公司都很好地度过了封锁期并且他们的危机管理工作完美无缺。一开始每个人都陷入了困境但回想起来感觉核心还是不错的。员工之间的承诺和承诺仍然非常高。在停工期间家庭办公室在各公司中或多或少发挥着重要作用并且通常可以快速轻松地实施因为它在新冠危机之前就已经很成熟了。在家办公从降至-应用科学大学K专家z教授的研究报告显示有两个关键人物脱颖而出-的员工但“只有-的公司希望继续使用家庭办公未来办公室更多。在新冠疫情爆发之前只有约的公司允许远程工作——这是一个巨大的飞跃所有公司的首要。 任务是确保员工的安全和健康快速 透明地沟通以最大程度地减少恐惧和不确定性并在这个不稳定的时期为员工提供指导和支持。但对于一些企业来说疫情也给了他们喘息的机会“在不断奔波之后我们也有机会在这段时间喘口气把 新加坡手机号码 之前一直拖延的工作做完。g首席执行官马丁·克拉斯纳Kä表示“因此封锁是我们再次冷静下来、积蓄力量的时刻以便我们能够更强大地进入后新冠时期。“平时所拥有的文化也能帮助你度过危机…………是博士。G百时美施贵宝瑞士和奥地利总经理当然。工学硕士KG董事总经理gök对此表示赞同“事先齐心协力对我们来说非常重要。相互信任使我们能够为员工提供他们所需的安全感和指导。 所有参与者都强调信任文化的 价值尤其是在危机时期。但信任文化不可能一蹴而就它必须在公司内长期建立每天都存在并像嫩芽一样不断培育。因为像博士一样GG董事总经理ö强调“即使在‘正常’时期文化也能让公司脱颖而出尤其是在危机时期谈话-ögggG董事总经理Gg也肯定地说“在-初期团结一致并保持坚强是我们的绝对价值观和文化检验现在仍然如此。为了让员工有 俄罗斯...

公司的重要组成部分。你的工作不仅仅是一份工作公司里的人不仅仅是同事。在Gk认证的员工为自己的公司感到自豪。他们也向外界传达了这一点。事实证明他们更具弹性主动参与并对客户产生相应的影响。信任同时连接和解放。信任是有效的。声誉您的无形企业价值即使没有历史特殊情况我们也知道形象和声誉都会影响公司的市场价值和成功。公司的声誉具有影响力。声誉如何影响公司的经济目标取决于管理层如何成功地向公众展示所需的形象。当前的危机夺走了我们认为理所当然的事情并教会我们将不确定性理解为日常生活的一部分。 作为人类处理这样的情况并不是我 们特有的事情。即使我们的头脑说“生活中唯一确定的事情就是改变我们的心灵对此却有完全不同的态度。她在私人生活和工作中追求安全感、可预测性和方向性。公司的形象和声誉有助于 日本手机号码 满足这些需求。对于客户来说良好的声誉是重要的决策辅助手段。员工从积极的雇主形象中获得了自己绩效的必要保障。毫无疑问声誉和形象是重要的无形资产。除其他可用信息外公认机构的认证对公司的声誉和质量承诺做出了重大贡献。它们为公众提供了立即、轻松地接收有关运营标准的信息的​​机会。通过每项认证该公司还传达了自己的质量标准。更重要的是公司的生活价值观——成功的基石——被传达给外界。 为什么您会在年获得认证并取得成 功Gk认证传达了一个有意义的信息——不仅仅是在雇主品牌的预期背景下。认证增加了公司的可信度并通常有助于其良好的声誉。对公司此类活动影响的研究也考虑了Gk认证的影响声誉方面的积极影响可以为客户和投资者证明。因此该认证直接促进了客户和投资者的积极态度甚至导致对公司更强的认同。这些方面随后影响客户 葡萄牙...

开辟了新的可能性到目前为止虚拟世界中的协作体验一直是积极的但在他看来未来是一种混合形式。早期的特点是每个人都肾上腺素飙升而之前的社会信用在早期也起到了帮助作用扬·拉达尼奇说“我们现在正在努力激励人们再次来到办公室。因为当你与人交谈时个人接触、个人谈话会带来能量。当你整天看着显示器时它会消耗能量我们所有的专家都同意的混合形式不会长期持续未来最有可能的情况仍然是个人存在和移动工作的混合。有一点是肯定的办公室已经并将在未来继续发挥重要作用。信任文化作为未来的驱动力会带来改变信任文化是一种给予和索取的问题并将在未来继续获得的回报尤其是在这样的困难时刻。 是公司需要的“动力没有这样的基 础你就无法实现对你的期望。在这个时代数字化领导、远程领导和招聘只能在信任的情况下发挥作用。信任可以被视为在充满挑战的时期将公司凝聚在一起的粘合剂。它可以让已经拥有稳定文 马来西亚电话号码 化的公司安全地度过不稳定时期。但信任只会随着时间的推移而增长它需要对这种脆弱的植物不断的坚持、照顾和培育。希尔顿奥地利酒店总经理诺伯特··莱辛g总结道“解释自己所做的一切、反复讨论并倾听非常重要。如果员工有建议我们会考虑。非常非常重要的是我们要吸收大家的意见并尽我们所能地加以实施以推动新事物的发展。变革管理、后天工作、新的商业模式和商业大扫除现在使公司能够应对工作世界中的新方面。 无论如何“奥地利最佳雇主也将这 场危机视为一个机会向多方面的未来迈出一大步“年奥地利最佳雇主如何度过封锁期在未来以数字化为特征的新工作世界中家庭办公将扮演什么角色我们如何才能找到“隧道尽头的光明Gk的全新演讲形式 罗马尼亚...

为社会所接受的并已成为企业的主流。与此同时随着数字化的不断发展人们对会议和个人接触的渴望也在不断增加。现在的艺术将是将新的可能性与传统的可能性相结合从而选择两全其美。应用科学大学K数字业务转型专家z教授总结道“、经济的轮廓已经变得清晰。因为我们现在被迫陷入危机许多事情现在正在被重新创造。有一点是明确的新冠危机帮助我们实现了创新的飞跃我们正在朝着人性化和欧洲数字化迈出了一大步不再排除人的因素。因为即使在动荡时期面对令人兴奋的新发展有一件事仍然保持不变焦点始终以人为本。在危机时期信任是一切有效性的基础。危机需要实验、快速且有时是果断的决策、灵活的调整等等。 如果信任不是共同基础那么这些程 序可能会让员工感到不安。我们告诉您如何使用Gk认证“Gk来建立信任并带领您的公司走向成功的未来。认证激发信任了解员工对雇主的信任程度是当今成功的重要因素之一。通过Gk信任指数 越南手机号码 调查您可以确定信任基础的可持续性。同时您还可以利用这个机会将您的公司认证为Gk-该奖项将为您的公司带来有效协作的新品质。认证的影响远远超出了员工敬业度和满意度。和的研究（Gk危机时期的弹性年）表明经过Gk认证的公司在平静时期的运营比未经认证的公司要成功得多而在危机时期它们拥有更快展开危机管理的特殊技能。信任文化使组织更具弹性Gk认证对公司的复原力产生直接积极影响的原因有多种。 通过认证信任您的人不仅愿意付出更多 的努力而且会承担更多的责任并希望为公司的成功做出特殊的贡献。获得认证的公司的弹性会立即增强。原因在于高层管理人员的信号效应。与Gk合作不仅仅意味着要求员工提供反馈。公司管理层 韩国...

年奥地利最佳雇主是实干家。他们不会让未来的发展听天由命而是与员工一起积极塑造今天的未来我们在今天的系列讲座中了解了他们是如何做到这一点的。应对不同行业的危机正如人事发展主管x所说“来吧让我们一起解决这个问题我们能做到这是在这个危机时期的座右铭。“这个困难的阶段已经表明当团队团结在一起并且共同实现这一目标（即确保粮食供应）时会产生多大的影响。Gk董事总经理兼首席执行官讲座主持人z了解到这场危机也拉近了其他公司团队的距离。在这场戏剧性且极其令人不安的疫情初期互相照顾也是首席执行官的首要任务。 他每天通过视频和私人电话与员 工交谈这种做法得到了非常积极的评价尤其是那些独自坐在公寓里、缺乏安全感的年轻人。在封锁期间加强社区意识推出了一个名为“分享即关怀的新社交渠道员工在全面停工的充满挑战的时期 韩国手机号码 互相支持例如为儿童组织阅读时间或传递饮食秘诀。GggG董事总经理G表示“我们大大加强了与员工的沟通。定期推出虚拟茶歇促进员工交流增强社区意识给予彼此安全感。集团董事总经理g也有类似的看法“向奥地利各地的那些一年到头都见不到我的工人来说向他展示我在哪里以及情况如何非常重要。是我个人也觉得。对我来说了解个人方面也很重要我们是一个家庭我们团结在一起我们在一起没有人是孤独的。 新工作——在家庭办公室还是在办 公室数字化和远程工作显然已经帮助我们度过了许多行业的危机但我们现代协作的未来会是什么样子安永奥地利公司人力资源主管gk证实大多数公司的员工在移动办公方面都获得了令人惊讶的良好 卡塔尔...

减轻恐惧、担忧并快速获得答案能够给予。或者至少在周日下午记录下这个问题并说‘相信我同事我会在周一给你回电话我会处理的’“现阶段我们也已经和客户明确沟通我们正在尽我们所能我们会尽力做到最好。这比给他空头承诺更重要。-G&KG董事总经理K-zä强调道。过去几个月对我们所有人、对公司和人们都做了一些事情。我们新的日常生活伴随着巨大的不确定性这使得企业在这个动荡的时代更加意识到自己的重要性。公司是许多人的固定锚点。因此管理者必须能够在充满挑战的时期提供安全保障。基于强大价值观的强大团结至关重要这样没有人会感到自己被抛在后面。 “突然之间之前仔细讨论过 的新事物变得可能。企业家、演说家、作家兼gg和G首席执行官总体上是在家工作的支持者但他也警告其他公司不要盲目跟风。在追随这一趋势之前您应该回答以下问题“管理者是否已经足够先进能够 台湾手机号码 对此采取行动因为管理者自然有更大的义务要求结果导向和真正的关注。而且有很多经理喜欢成为‘大家的宠儿’——那当然行不通了“每一次危机中都会留下一些积极的东西而新冠危机促进了工作生活中必要流程的出现以及对某些事情的重新思考卡斯特博士说。应该考虑的董事总经理g。佳能奥地利有限公司人力资源总监（理学硕士、人力资源总监）证实“变革已成为加速器。 突然之间我们之前仔细讨论过 以前不敢讨论的新事物变得可能。但学习过程还没有结束现在还在继续。有了新的机会我们也有机会再次获得经验。灵活、开放、持续学习并相应地适应是成功的重要方面。像这样的颠覆 ...

而凭借最优秀的员工从危机中变得更强大的人现在都拥有真正的竞争优势。G&KG首席执行官g也强调“我认为这场危机真正带来的不是我们明天的工作场所会是什么样子而是我们明天的工作流程会是什么样子。企业文化的宝藏在于人际互动热闹的庆祝文化最重要的是工作中的乐趣是工作生活的基本动力。尽管存在规定的距离和必要的距离但我们需要发挥所有的创造力才能感受到一种亲密感在线咖啡或数字团队测验可以代表新的家庭办公室例行公事中的一个受欢迎的休息。尽管如此必须保持个人联系因为许多（例如触觉）体验会通过数字渠道丢失。 在新的数字化工作世界中职业和私 人生活变得越来越模糊在生活平衡方面及时做出正确的调整并建立法律框架非常重要。我们需要一种人性化的数字化方法以实现家庭办公和实体办公之间的良好平衡。z总结道“以人为本以信 香港手机号码 任为基础以灵活性为纲领以沟通为人与人之间的方式——这就是‘最佳雇主’在充满挑战的危机时期的强化应用科学大学K数字业务转型专家z教授也对未来充满乐观态度“因此现在正在创造一些非常非常令人兴奋和可持续的东西“奥地利最佳雇主如何在特殊情况下减轻员工的恐惧和担忧新冠危机中哪些“加速器是好的应该保留但哪些不起作用在这个充满挑战的时代最近甚至发生了令人震惊的事件公司到底能做些什么错呢在第三期演讲中以下公司的高管与我们分享。 他们在新冠危机中的务 有限公司将企业文化提升到新的水平有一点是明确的许多领域都创造了新的、有价值的公司资产。远程协作和沟通、数字工具的使用以及在巨大不确定性时期的领导力等技能通常需要在变革管理领域 菲律宾...